Смущает, не так ли? Это то, что вы называете «вечной головоломкой». Вечная головоломка — это тип уловки разума джедая, который постоянно заставляет вас отвечать на вопрос, вызванный вашим первоначальным ответом на исходный вопрос. Это либо ставит вас на грань безумия, споря с самим собой по поводу собственных точек зрения и контраргументов (пример: что было раньше? курица или яйцо?). ИЛИ вы столкнулись с вопросом, на который, как бы вы ни пытались на него ответить, вы облажались (пример: когда ваша жена спрашивает вас: «Это платье меня полнит?»). Попробуйте ответить на один из таких вопросов, и вы либо будете спать в мягкой комнате, либо на диване. (Примечание: всем моим новобрачным мужчинам, даже если вы ответите «НЕТ», она все равно будет думать, что вы несете полную чушь, и в этом случае вы не должны ничего говорить. Просто начните планировать удобное место на полу). диван на ночь. Но, по крайней мере, ничего не сказав, она не сможет использовать ваши слова против вас. Пожалуйста).
В этой статье я попытаюсь связно соединить две стороны этого двойного аргумента, Nike против потребителя, в одну связную мысль. Аааа, как и я, я не могу дождаться, когда первый придурок прокомментирует эту статью так, что всем станет очевидно, что он/она на самом деле не читал статью, НО поспешно отреагировал на заголовок без контекста. ПРИНЕСИ ЭТО.
Во-первых, все дело в ожиданиях. Когда вы чего-то ожидаете и не получаете, вы склонны расстраиваться. Когда у вас нет предвзятых ожиданий, вам не о чем расстраиваться. Итак, мой первый совет вам: перестаньте ожидать, что Nike или Jordan Brand дадут вам то, что вы хотите. Потому что, будем честными, они мудаки. Теперь это не обязательно плохо, потому что у членов есть работа, которую нужно выполнять. Но эта работа обычно требует, чтобы они кого-то трахнули. И этим кем-то, в данном случае, являетесь вы. Потребитель.
«О, ТЫ ХОЧЕШЬ ЭТУ ОБУВЬ ТАКОГО ЦВЕТА?» Хорошо, мы будем выпускать их только в одном городе, далеко от вашего местоположения, в ограниченном количестве, чтобы гарантировать, что вы их не получите, что заставит вас отчаянно нуждаться в них, что, в свою очередь, вызовет рост спроса на наш продукт. завышение цен реселлеров, которые мы «ЗАЯВЛЯЕМ», мы терпеть не можем, потому что это вредит нашему бренду. Но втайне нам нравится, когда это происходит, потому что это непреднамеренно оправдывает повышение цены, которое мы добавим к той же обуви, когда мы перевыпустим ее несколько лет спустя.
«О, ТЫ ХОЧЕШЬ ЭТО РЕТРО?» Хорошо, сначала мы дадим вам уродливую версию только для того, чтобы перевыпустить ее через 2 года, ТАКИМ ОБРАЗОМ заставив вас купить одну и ту же обувь дважды, зная, что это та версия, которую вы хотели в первую очередь, но не смогли ( или не дал бы) дать вам, не воспользовавшись вашей неуместной, ностальгической лояльностью к нашему бренду. И все это по более высокой цене на второй раз, просто заявив, что это «ремастеринг»; с [полу] лучшими материалами.
Видите ли, именно это делает их придурками, но именно поэтому они и добились успеха. Это бизнес, и независимо от того, какой продукт или услугу продает бизнес, все они работают для одного и того же. Зарабатывать деньги. Это на самом деле гениально. Это гениально, потому что это работает. И давайте будем честными, мы все знаем, как в эту игру играют уже некоторое время. Они создают ажиотаж вокруг своего продукта, публикуя изображения конкретных кроссовок за несколько месяцев до выпуска в социальных сетях, устраняя необходимость в каких-либо рекламных роликах или каких-либо маркетинговых кампаниях и предоставляя лакомые кусочки информации, в частности, об общей доступности или отсутствии. из них, указанных кроссовок. Это настраивает всех на ожидание этих кроссовок, потому что они являются одним из 3 человек:
1) Реселлеры. Очевидно, что чем ограниченнее обувь, тем больше денег вы можете затребовать с доверчивых людей, которые смотрят на обувь не как на «ХОЧУ», а как на «НЕОБХОДИМОСТЬ».
2) Люди, которые хотят их, потому что им действительно нравится обувь. Вступая в дело, они уже знают, какой уровень ажиотажа связан с этой обувью, но они не хотят платить цены посредников. Поэтому они рискуют жизнью и здоровьем, пытаясь попасть в начало очереди в своем любимом магазине, чтобы быть немного менее доверчивыми и чувствовать себя немного менее использованными, переплачивая за розничную продажу (чтобы не выглядеть лицемером, я добавляю себя к эта группа, лол).
3) Люди, которые хотят их только потому, что они эксклюзивные, знаете ли, хайпбист. Это парни, которые обычно не хотели бы кроссовки, но слышали, что они ограничены, и думают, что покупка ограниченной обуви каким-то образом делает их сникерхедами и увеличивает их способность троллить тех, кто пропустил (для тех из вас кто попадает в эту категорию, вернитесь к 3-му абзацу, прочтите его и продолжайте сосать «Найк»).
Суть всего этого в том, что Nike ТОЧНО знает, что делает. Но, справедливости ради, также было отмечено, что их розничные цены на самом деле ниже, чем они были бы, если бы вы взяли первоначальный ценник конкретной модели кроссовок и скорректировали его с учетом инфляции. И это также должно учитывать технологии, которые добавляются к сегодняшним кроссовкам. СОСИ «NIKE». Прежде всего, я получаю метод, в котором люди сделали математику и сделали поправку на инфляцию. У меня нет проблем с математикой, у меня проблема с «почему». Каждая обувь за 100 долларов, которую продает Nike, обходится им всего в 28,50 долларов. Конечно, они, вероятно, получат только 4,50 доллара фактической прибыли, если учесть 50% розничной наценки, налоги и административные расходы, но реальный вопрос заключается в том, сколько «технологий» кто-то получает за 28,50 долларов? А сколько моделей продается ТОЛЬКО за 100 долларов?! Не говоря уже о том, что нет 50% розничной наценки, когда они продают СВОЮ обувь на СВОЕМ веб-сайте и в СВОИХ магазинах. Любой, кто готов энергично защищать это от своих личных интересов, как потребитель, не просто пьет Kool-Aid компании, он пьет Kool-Aid Билла Косби «Старая добрая испанская мушка» на корпоративной вечеринке. (Слишком рано?)
Все сводится к тому, что я сказал ранее, к ожиданиям. Чего Nike ждет от нас? Пока кажется, что их ожидания оправдываются. Мы по-прежнему помогаем им продавать каждые выходные (заметьте, я сказал МЫ). Как бы вы или я ни пытались заявить о своей коллективной твердости и сказать, что хватит, привлекательность выпуска кроссовок в эти выходные имеет способ заставить нас остановиться… прямо перед кассой в наших местных Champs или FootLocker. . И за это они нам должны. Они должны нам за то, что мы купились на шумиху. Они должны нам за то, что мы поддержали апелляцию. Они должны нам за то, что мы продолжаем покупать бренд, который учитывает только то, что мы думаем, ТОЛЬКО тогда, когда это приносит им «центы». Объективно я понимаю цель компании, но как потребитель не в мои обязанности входит учитывать их потребности. Забавно, как каждый бизнес хочет, чтобы потребитель учитывал и понимал их позицию как бизнеса, но затем не имел проблем с манипулированием и игнорированием позиции потребителя для достижения СВОИХ целей. Моя точка зрения как потребителя не должна зависеть от их точки зрения. Проблема Nike в том, что они тратят слишком много времени и энергии на «создание» спроса вместо того, чтобы «подпитывать» его. Одному не обязательно умирать, чтобы другое выжило. Они могут сосуществовать. Это называется баланс. Шумиха и содержание редко идут рука об руку, но когда они идут рука об руку, это прекрасно (то есть, просто посмотрите на меня, лол).
Так что я думаю, выяснение того, кто кому должен, зависит от того, кто вы, Nike или потребитель. В каком-то смысле мы оба нужны друг другу, эта созависимость — это то, как работают почти все отношения. Но если вы все еще ищете кого-то, на кого можно было бы свалить все заслуги или вину, посмотрите в зеркало. Независимо от того, являетесь ли вы Nike или потребителем, в конце концов вы действительно никому ничего не должны, кроме себя.