Confuso não é? Isso é o que você chama de "enigma perpétuo". Ou você está prestes a cair na insanidade discutindo consigo mesmo sobre seus próprios pontos e contrapontos (exemplo: o que veio primeiro? A galinha ou o ovo?). OU, você se depara com uma pergunta que não importa o quanto você tente responder, você está ferrado (exemplo: quando sua esposa lhe pergunta “Esse vestido me faz parecer gorda?”). Tente responder a um desses tipos de perguntas e você estará dormindo em um quarto acolchoado ou no sofá. (Nota: Para todos os meus homens recém-casados, mesmo que você responda 'NÃO', ela ainda vai pensar que você está falando merda, nesse caso, você não deve dizer nada. sofá para a noite. Mas pelo menos não dizendo nada, ela não pode usar suas palavras contra você. De nada).
Neste artigo, tentarei costurar coerentemente os dois lados desse argumento duplo, Nike versus consumidor, em um pensamento coeso. Aaannd, como eu faço, mal posso ESPERAR que o primeiro idiota comente este artigo de tal forma que seja óbvio para todos que ele/ela não leu o artigo, MAS respondeu às pressas ao título sem contexto. TRAZEM.
Em primeiro lugar, é tudo uma questão de expectativas. Quando você espera algo e não recebe, fica propenso a ficar chateado. Quando você não tem expectativas preconcebidas, então não há nada para ficar chateado. Então, meu primeiro conselho para você é parar de esperar que a Nike ou a Jordan Brand lhe dêem o que você quer. Porque vamos ser honestos, eles são idiotas. Agora, isso não é necessariamente uma coisa ruim, porque os paus têm um trabalho a cumprir. Mas esse trabalho geralmente exige que eles fodam alguém. E esse alguém, neste caso, é você. O consumidor.
“AH, VOCÊ QUER ESTE SAPATO NESSA COLORWAY?” Ok, só vamos liberá-los em uma cidade longe de sua localização em quantidades limitadas para garantir que você não os receba, fazendo com que você fique desesperado para tê-los, o que, por sua vez, fará com que a demanda por nosso produto aumente abastecendo preços de revenda que nós “REIVINDICAMOS” que não suportamos porque prejudica nossa marca. Mas, secretamente, adoramos quando isso acontece porque justifica inadvertidamente o aumento de preço que adicionaremos ao mesmo sapato quando o relançarmos alguns anos depois.
“AH, VOCÊ QUER ESSE RETRÔ?” Ok, nós lhe daremos uma versão bastardizada dele primeiro, apenas para relançá-lo 2 anos depois, ASSIM fazendo com que você compre o mesmo sapato duas vezes sabendo que esta é a versão que você queria em primeiro lugar, mas não conseguiu ( ou não) lhe daria sem antes tirar proveito de sua lealdade nostálgica e equivocada à nossa marca. E tudo por um preço mais alto na segunda rodada apenas alegando que é “remasterizado”; com materiais [semi] melhores.
Veja, é isso que os torna idiotas, mas também é por isso que eles foram bem-sucedidos. Eles são um negócio, e não importa o produto ou serviço que um negócio vende, todos estão nele para a mesma coisa. Fazendo dinheiro. É realmente engenhoso. É engenhoso porque funciona. E vamos ser honestos, todos nós sabemos como o jogo é jogado há algum tempo. Eles criam hype sobre seu produto vazando imagens de um determinado tênis meses antes do lançamento nas mídias sociais, eliminando a necessidade de quaisquer comerciais ou qualquer tipo de campanha de marketing e fornecendo pequenas informações, em particular, a disponibilidade geral ou falta do referido tênis. Isso faz com que todos se preparem para antecipar esse tênis porque são uma das três pessoas:
1) Revendedores. Obviamente, quanto mais limitado um sapato, mais dinheiro você pode cobrar de pessoas crédulas que olham para o sapato não como um “QUERO”, mas como uma “NECESSIDADE”.
2) Pessoas que os querem porque realmente gostam do sapato. Entrando, eles já sabem o nível de hype associado a esse sapato, mas não querem pagar preços de revenda. Então eles arriscam a vida tentando chegar à frente da fila em sua loja favorita para que possam ser um pouco menos ingênuos e se sentir um pouco menos usados pagando demais pelo varejo (para não parecer um hipócrita ao qual estou me adicionando esse grupo, rs).
3) Pessoas que os querem apenas porque são exclusivos, você sabe, hypebeast. Esses são os caras que normalmente não gostariam do tênis, mas ouviram que eles eram limitados, e acham que comprar um tênis limitado de alguma forma os aprimora como sneakerheads e aumenta sua capacidade de trollar aqueles que perderam (para aqueles de vocês que se enquadram nesta categoria voltem ao 3º parágrafo, leiam-no e prossigam a chupar um “Nike”).
O ponto de tudo isso é que a Nike sabe EXATAMENTE o que está fazendo. Mas, para ser justo, também foi dito que seus preços de varejo são realmente mais baixos do que seriam se você pegasse o preço original de um modelo de tênis específico e o ajustasse pela inflação. E isso também deve levar em conta a tecnologia que está sendo adicionada aos tênis de hoje. SUGA UM “NIKE”. Em primeiro lugar, recebo o método em que as pessoas fizeram as contas e ajustaram a inflação. Não tenho nenhum problema com a matemática, tenho o problema com o “porquê”. Para cada sapato de $ 100 que a Nike vende, custa apenas $ 28,50 para fazer o sapato. Concedido, eles provavelmente só obterão US $ 4,50 em lucros reais quando você contabilizar os 50% de margem de lucro, impostos e despesas administrativas, mas a verdadeira questão é quanta “tecnologia” alguém está recebendo por US $ 28,50? E quantos modelos estão sendo vendidos por APENAS $100?! Sem mencionar que não há margem de lucro de 50% no varejo quando eles vendem seus próprios sapatos em seu próprio site e em suas próprias lojas. Qualquer um disposto a defender vigorosamente isso contra seu próprio interesse como consumidor não está apenas bebendo o Kool-Aid da empresa, eles estão bebendo o Kool-Aid “Good Ol’ Fashioned Spanish Fly” de Bill Cosby na festa da empresa. (Cedo demais?)
Tudo se resume ao que eu disse antes, expectativas. O que a Nike espera de nós? Até agora, parece que suas expectativas estão sendo atendidas. Ainda estamos ajudando-os a vender todos os finais de semana (observe que eu disse NÓS). Por mais que você ou eu tentemos colocar nosso pé no chão e dizer basta, o fascínio do lançamento do tênis daquele fim de semana tem uma maneira de nos fazer bater o pé… bem na frente do caixa do nosso Champs ou FootLocker local . E por isso eles nos devem. Eles nos devem por comprar no hype. Eles nos devem por comprar o recurso. Eles nos devem por continuar comprando uma marca que só considera o que pensamos APENAS quando ganha “centavos” para eles. Objetivamente eu entendo o objetivo da empresa, mas como consumidor não é meu trabalho considerar suas necessidades. Engraçado como toda empresa quer que o consumidor considere e entenda sua posição como empresa, mas não tem problema em manipular e ignorar a posição do consumidor para alcançar seus objetivos. Minha perspectiva como consumidor não deveria ser enquadrada pelo seu ponto de vista. O problema da Nike é que eles estão gastando muito tempo e energia “criando” demanda em vez de “alimentar” essa demanda. Um não precisa morrer para que o outro sobreviva. Eles podem coexistir. Chama-se equilíbrio. Hype e substância raramente andam de mãos dadas, mas quando o fazem é uma coisa linda (ou seja, apenas olhe para mim. Lol).
Então, acho que descobrir quem deve a quem depende de quem você é, Nike ou o consumidor. De certa forma, nós dois precisamos um do outro, essa co-dependência é como quase todo relacionamento funciona. Mas se você ainda está procurando alguém para descarregar todo o crédito ou culpa, olhe no espelho. Seja você a Nike ou o consumidor, no final das contas você realmente não deve a ninguém além de si mesmo.