Чаташкан эмеспи? Бул сиз "түбөлүк табышмак" деп атаган нерсеңиз. Түбөлүк табышмак - бул сизди оригиналдуу суроого алгачкы жообуңуздан келип чыккан суроого жооп берген Джеди-акыл айласынын түрү. Бул же өзүңүздүн упайларыңыз жана карама-каршы пункттарыңыз боюнча өзүңүз менен талашып-тартышып, жиндиликке түшүп калуу алдында турасыз (мисалы: Эмне биринчи келди? Тоок же жумуртка?). ЖЕ, сиз кандай суроого жооп берүүгө аракет кылбаңыз, сизди бурмалап жатасыз (мисалы: аялыңыз сизден “Бул көйнөк мени семиртип жатабы?” деп сураганда). Ушундай суроолордун бирине жооп бергенге аракет кылыңыз, ошондо сиз же толтурулган бөлмөдө же диванда уктап каласыз. (Эскертүү: Менин бардык жаңы үйлөнгөн эркектерим үчүн, "ЖОК" деп жооп берсеңиз дагы, ал сизди боктолуп жатат деп ойлойт, мындай учурда эч нерсе дебешиңиз керек. Бирок, жок дегенде, эч нерсе дебестен, ал сенин сөздөрүңдү сага каршы колдоно албайт.
Бул макалада мен чындыгында бул кош аргументтин эки тарабын, Nike керектөөчүгө каршы, бирдиктүү ойго бириктирүүгө аракет кылам. Аааннд, мен сыяктуу эле, мен биринчи жексурдун бул макалага комментарий беришин күтө албайм, ал макаланы окуган эмес, бирок контекстсиз баш макалага шашылыш жооп бергени баарына айкын көрүнүп турат. АЛЫП БЕР.
Биринчиден, бул күтүүлөргө байланыштуу. Бир нерсени күткөндө жана аны албай калсаң, капа болосуң. Эгер сизде алдын ала күтүүлөр жок болсо, анда капа боло турган эч нерсе жок. Андыктан менин сизге биринчи кеңешим Nike же Джордан Бренд сизге каалаган нерсеңизди берет деп күтүүнү токтотуңуз. Анткени, чынын айтсак, алар диктор. Эми бул сөзсүз эле жаман нерсе эмес, анткени диктердин аткара турган жумушу бар. Бирок бул жумуш, адатта, кимдир-бирөөнү бурмалоону талап кылат. Ал эми кимдир бирөө, бул учурда, сен. Керектөөчү.
"Ой, СЕН БУЛ ТҮСТӨ БУТ КИЙИНКИ КЕЛЕТБИ?" Макул, биз аларды сиздин жайгашкан жериңизге жакын жерде эмес, бир шаарда гана чектелүү санда чыгарабыз, бул сиз аларды албай каласыз. Биз туруштук бере албайбыз, анткени бул биздин брендибизге зыян келтиргендиктен, кайра сатуучулардын баасын жогорулатуу. Бирок тымызын, биз муну жакшы көрөбүз, анткени ал кокусунан бир нече жылдан кийин кайра чыгарганда ошол эле бут кийимге кошо турган баанын өсүшүн актайт.
"О, СИЗ БУЛ РЕТРОну каалайсызбы?" Макул, биз сизге адегенде анын жаман версиясын беребиз, аны 2 жылдан кийин кайра чыгарышыңыз үчүн, ОШЕНТИП, сиз бир эле бут кийимди эки жолу сатып алууга мажбурлайбыз, анткени бул сиз эң алгач каалаган версиясы экенин, бирок мүмкүн эмес ( же бербейт) биздин брендге болгон ностальгиялык лоялдуулугуңуздан пайдаланып туруп, сизге берет. Ал эми экинчи жолу жогору баага баары "ремастерленген" деп ырастоо менен тегерек; [жарым] жакшыраак материалдар менен.
Карагылачы, ушунусу менен аларды тиктейт, бирок алар ийгиликке жетишти. Алар бизнес болуп саналат жана бизнес кайсы продукт же кызматты сатпасын, алардын баары бир эле нерсе үчүн. Акча табуу. Бул чындыгында гениалдуу. Бул гениалдуу, анткени ал иштейт. Чынын айтсак, оюндун кандайча ойнолуп жатканын баарыбыз билебиз. Алар социалдык медиада белгилүү бир кроссовкалардын сүрөттөрүн чыгарууга бир нече ай калганда, кандайдыр бир жарнамалык роликтерге же маркетинг кампанияларына болгон муктаждыкты жоюу жана маалымат, атап айтканда, жалпы жеткиликтүүлүк же жетишсиздик жөнүндө маалымат берүү менен өздөрүнүн продуктусу боюнча шыпаа жаратышат. анын, аталган кроссовканын. Бул бардыгын ошол кроссовканы күтүүгө даяр болот, анткени алар 3 адамдын бири:
1) сатуучулар. Албетте, бут кийим канчалык чектелүү болсо, ошончолук көп акчаны бут кийимге “КААЛАТ” катары эмес, “КЕРЕК” катары караган ишенчээк адамдардан ашыкча төлөй аласыз.
2) Бут кийимди чындап жактыргандыктан аларды каалаган адамдар. Кирүү менен алар бул бут кийимге байланышкан хайптын деңгээлин билишет, бирок алар сатуучулардын баасын төлөгүсү келбейт. Ошентип, алар өз өмүрүн тобокелге салып, сүйүктүү дүкөнүнүн алдыңкы сабына чыгууга аракет кылышат, ошондуктан алар бир аз ишенчээк болуп, чекене соода үчүн ашыкча төлөп, азыраак пайдаланылгандай сезишет (эки жүздүү көрүнбөш үчүн мен өзүмдү кошуп жатам. бул топ, lol).
3) Алар эксклюзивдүү болгондуктан, аларды каалаган адамдар, билесиңерби, hypebeast. Булар демейде кроссовканы каалабай турган, бирок алардын чектелүү экенин угуп, чектелген бут кийим сатып алуу менен аларды кандайдыр бир жол менен кроссовка катары жакшыртат жана сагынгандарды троллей алат деп ойлогон балдар (сиздер үчүн) бул категорияга киргендер 3-абзацка кайтып барып, аны окуп чыгып, "Nike" сорууну улантышат).
Мунун баары Nike эмне кылып жатканын ТАК билет. Бирок, калыстык үчүн, алардын чекене баалары, эгер сиз кайсы бир кроссовка моделинин баштапкы баасын алып, аны инфляцияга ылайыкташтырсаңыз, алардан төмөн экени да айтылды. Ал эми азыркы кроссовкаларга кошулуп жаткан технологияны да эске алуу керек. "NIKE" СООР. Биринчиден, мен адамдар математиканы жасаган жана инфляцияга ылайыкташтырылган ыкманы алам. Математикадан эч кандай көйгөйүм жок, менде "эмне үчүн" көйгөйү бар. Nike саткан ар бир 100 долларлык бут кийим үчүн аларга бут кийимди жасоо үчүн болгону 28,50 доллар кетет. 50% чекене үстөгүн, салыктарды жана административдик чыгашаларды эсепке алгандан кийин, алар 4,50 доллар гана иш жүзүндө пайда алышат, бирок чыныгы суроо кимдир бирөө 28,50 долларга канча "технология" алат? Ал эми канча моделдер болгону 100 долларга сатылып жатат?! Алар өздөрүнүн бут кийимдерин ӨЗ веб-сайтында жана ӨЗ дүкөндөрүндө сатканда 50% чекене үстөк жок экенин айтпай эле коёюн. Керектөөчү катары муну өзүнүн жеке кызыкчылыгына каршы чечкиндүү түрдө коргогусу келген адам компаниянын Коол-Аидди гана ичпестен, компаниянын кечесинде Билл Косбинин "Good Ol' Fashioned Spanish Fly" Kool-Aid ичип жатышат. (Өтө эртеби?)
Мунун баары мен мурда айткан нерселерге, күтүүлөргө байланыштуу. Nike бизден эмнени күтөт? Азырынча алардын үмүтү акталып жаткандай. Биз дагы эле аларга ар бир дем алыш күндөрү сатууга жардам берип жатабыз (БИЗДИ деп айтканымды байкаңыз). Канчалык сиз же мен жамааттык бутубузду жерге салып, жетиштүү деп айтууга аракет кылсак да, ошол дем алыш күнкү кроссовкалардын чыгарылышынын жагымдуулугу биздин жергиликтүү Champs же FootLocker реестринин алдында бутубузду ылдый түшүрүү ыкмасына ээ. . Жана бул үчүн алар бизге милдеттүү. Алар бизге акчаны сатып алуу үчүн карыз. Алар бизге кайрылууну сатып алуу үчүн карыз. Алар бизге "центтер" кылганда гана биз эмнени ойлой турганыбызды эске алган брендди сатып алууну уланта беришибизге милдеттүү. Объективдүү түрдө мен компаниянын максатына жетем, бирок керектөөчү катары алардын муктаждыктарын эске алуу менин милдетим эмес. Кызык, ар бир бизнес керектөөчүнүн бизнес катары позициясын карап, түшүнүшүн каалайт, бирок ОЗ максаттарына жетүү үчүн керектөөчүнүн позициясын манипуляциялоодо жана этибарга алууда көйгөй жок. Керектөөчү катары менин көз карашым алардын көз карашы менен түзүлбөшү керек. Nike көйгөйү бул суроо-талапты "тамактандыруунун" ордуна суроо-талапты "түзүүгө" өтө көп убакытты жана энергияны коротуп жатканында. Бири тирүү калуу үчүн экинчиси өлүшү керек эмес. Алар чогуу жашай алышат. Бул баланс деп аталат. Хайп менен субстанция сейрек кездешет, бирок алар жасаганда бул сонун нерсе (б.а., жөн гана мени кара. Лол).
Ошентип, кимдин кимге карызы бар экенин түшүнүп, ким экениңизге, Nike же керектөөчүгө көз каранды деп ойлойм. Биз экөөбүз тең бири-бирибизге муктажбыз, бул көз карандылык дээрлик бардык мамилелердин кандайча иштейт. Бирок, эгерде сиз дагы эле бардык кредитти түшүрө турган же күнөөлүү адамды издеп жатсаңыз, анда күзгүгө караңыз. Сиз Nike же керектөөчүсүзбү, акырында сиз өзүңүздөн башка эч кимге карызсыз.