Confuso non è vero? Questo è ciò che chiami un "enigma perpetuo". Un enigma perpetuo è il tipo di trucco della mente Jedi che ti fa continuamente rispondere a una domanda, provocato dalla tua risposta iniziale a una domanda originale. O ti porta sul punto di scivolare nella follia discutendo con te stesso sui tuoi punti e contrappunti (esempio: cosa è venuto prima? La gallina o l'uovo?). OPPURE, ti trovi di fronte a una domanda a cui non importa come cerchi di rispondere, sei fregato (esempio: quando tua moglie ti chiede "Questo vestito mi fa sembrare grassa?"). Prova a rispondere a uno di questi tipi di domande e dormirai in una stanza imbottita o sul divano. (Nota: a tutti i miei sposi novelli, anche se rispondi 'NO', penserà comunque che sei pieno di merda, nel qual caso non dovresti dire nulla. Inizia solo a mappare un posto comodo sul divano per la notte. Ma almeno senza dire nulla non può usare le tue parole contro di te. Prego).
In questo articolo cercherò in realtà di cucire insieme in modo coerente i 2 lati di questo duplice argomento, Nike contro il consumatore, in un pensiero coeso. Aaannd, come me, non vedo l'ora che il primo idiota commenti questo articolo in modo tale che sia ovvio a tutti che in realtà non ha letto l'articolo MA ha risposto frettolosamente al titolo senza contesto. PORTALO.
Per prima cosa, si tratta di aspettative. Quando ti aspetti qualcosa e non la ricevi, sei incline ad arrabbiarti. Quando non hai aspettative preconcette, non c'è nulla di cui arrabbiarsi. Quindi il mio primo consiglio per te è smettila di aspettarti che Nike o Jordan Brand ti diano quello che vuoi. Perché siamo onesti, sono dei cazzi. Ora non è necessariamente una brutta cosa perché i cazzi hanno un lavoro da svolgere. Ma quel lavoro di solito richiede loro di scopare qualcuno. E quel qualcuno, in questo caso, sei tu. Il consumatore.
"OH, VUOI QUESTA SCARPA IN QUESTA COLORAZIONE?" Ok, li rilasceremo solo in una città lontana dalla tua posizione in quantità limitate per assicurarti di non riceverli, facendoti diventare disperato per averli, il che a sua volta farà aumentare la domanda per il nostro prodotto alimentando i prezzi dei rivenditori che "RICHIEDIAMO" non possiamo sopportare perché danneggia il nostro marchio. Ma segretamente, amiamo quando ciò accade perché giustifica inavvertitamente l'aumento di prezzo che aggiungeremo alla stessa scarpa quando la rilasceremo qualche anno dopo.
"OH, VUOI QUESTO RETRO?" Ok, te ne daremo prima una versione imbastardita, solo per ripubblicarla 2 anni dopo, facendoti COSÌ comprare la stessa scarpa due volte sapendo che questa è la versione che volevi in primo luogo ma non potevi ( o no) darti senza prima approfittare della tua malriposta e nostalgica fedeltà al nostro marchio. E tutto per un prezzo più alto al secondo giro semplicemente affermando che è "rimasterizzato"; con [semi] materiali migliori.
Vedi, questo è ciò che li rende dei cazzi, ma è anche il motivo per cui hanno avuto successo. Sono un'azienda e, indipendentemente dal prodotto o servizio che un'azienda vende, sono tutti coinvolti per la stessa cosa. Fare soldi. In realtà è geniale. È geniale perché funziona. E siamo onesti, sappiamo tutti come si gioca da un po' di tempo ormai. Creano clamore sul loro prodotto facendo trapelare le immagini di una particolare sneaker mesi prima del rilascio sui social media, eliminando la necessità di qualsiasi pubblicità o qualsiasi tipo di campagna di marketing e fornendo bocconcini di informazioni, in particolare, la disponibilità complessiva o la mancanza di essa, di detta sneaker. Ciò fa sì che tutti si preparino ad anticipare quella sneaker perché sono una delle 3 persone:
1) Rivenditori. Ovviamente più una scarpa è limitata, più soldi puoi sovraccaricare le persone credulone che guardano la scarpa non come un "VOGLIO" ma come un "BISOGNO".
2) Persone che le vogliono perché a loro piace davvero la scarpa. Entrando sanno già il livello di clamore legato a quella scarpa ma non vogliono pagare i prezzi dei rivenditori. Quindi rischiano la vita e l'incolumità cercando di arrivare in prima linea nel loro negozio preferito in modo da poter essere leggermente meno creduloni e sentirsi un po' meno usati pagando in eccesso per la vendita al dettaglio (per non sembrare un ipocrita a cui mi aggiungo questo gruppo, lol).
3) Persone che li vogliono solo perché sono esclusivi, sai, hypebeast. Questi sono i ragazzi che normalmente non vorrebbero le scarpe da ginnastica, ma hanno sentito dire che erano limitati, e pensano che l'acquisto di una scarpa limitata in qualche modo li migliora come sneakerhead e si aggiunge alla loro capacità di trollare coloro che si sono persi (per quelli di voi chi rientra in questa categoria torna al 3° paragrafo, leggetelo e procedete a succhiare una “Nike”).
Il punto di tutto questo è che Nike sa ESATTAMENTE cosa stanno facendo. Ma in tutta onestà, è stato anche sottolineato che i loro prezzi al dettaglio sono in realtà inferiori a quelli che sarebbero se si prendesse il prezzo originale di un particolare modello di sneaker e lo si adeguasse all'inflazione. E questo dovrebbe anche tenere conto della tecnologia che viene aggiunta alle sneakers di oggi. SUCCHIA UNA "NIKE". Prima di tutto, ottengo il metodo con cui le persone hanno fatto i conti e si sono adeguati all'inflazione. Non ho problemi con la matematica, ho il problema con il "perché". Per ogni scarpa da $ 100 che Nike vende, costa loro solo $ 28,50 per produrre la scarpa. Certo, probabilmente otterranno solo $ 4,50 di profitti effettivi una volta contabilizzato il 50% di mark-up al dettaglio, tasse e spese amministrative, ma la vera domanda è quanta "tecnologia" sta ottenendo qualcuno per $ 28,50? E quanti modelli vengono venduti a SOLI $ 100?! Per non parlare del fatto che non c'è un ricarico del 50% quando vendono le LORO scarpe sul LORO sito Web e nei LORO negozi. Chiunque sia disposto a difenderlo vigorosamente dal proprio interesse personale come consumatore non sta solo bevendo il Kool-Aid dell'azienda, sta bevendo il Kool-Aid "Good Old Fashioned Spanish Fly" di Bill Cosby alla festa dell'azienda. (Troppo presto?)
Tutto si riduce a quello che ho detto prima, alle aspettative. Cosa si aspetta Nike da noi? Finora sembra che le loro aspettative siano state soddisfatte. Li stiamo ancora aiutando a fare il tutto esaurito ogni fine settimana (nota che ho detto SIAMO). Per quanto tu o io possiamo provare a mettere giù il piede collettivo e dire basta, il fascino dell'uscita delle scarpe da ginnastica di quel fine settimana ha un modo per farci mettere i piedi per terra... proprio davanti al registro dei nostri Champs o FootLocker locali . E per questo ci devono. Ci devono per essere entrati nel clamore. Ci devono per aver accettato l'appello. Ci devono per continuare a comprare in un marchio che considera solo ciò che pensiamo SOLO quando gli fa "centesimi". Obiettivamente ottengo l'obiettivo dell'azienda, ma come consumatore non è mio compito considerare le loro esigenze. È divertente come ogni azienda voglia che il consumatore consideri e comprenda la propria posizione come azienda, ma poi non abbia problemi a manipolare e ignorare la posizione del consumatore per raggiungere i LORO obiettivi. La mia prospettiva di consumatore non dovrebbe essere inquadrata dal loro punto di vista. Il problema di Nike è che stanno spendendo troppo tempo ed energia per "creare" domanda invece di "alimentarla". Uno non deve morire perché l'altro sopravviva. Possono coesistere. Si chiama equilibrio. Hype e sostanza raramente vanno di pari passo, ma quando lo fanno è una cosa bellissima (cioè, guardami. Lol).
Quindi immagino che capire chi deve a chi dipenda da chi sei, Nike o il consumatore. In un certo senso entrambi abbiamo bisogno l'uno dell'altro, quella co-dipendenza è il modo in cui funzionano quasi tutte le relazioni. Ma se stai ancora cercando qualcuno su cui scaricare tutto il credito o dare la colpa, guardati allo specchio. Che tu sia Nike o il consumatore, alla fine della giornata non devi davvero nessuno tranne te stesso.